Chef de projet Innovation Junior, diplômé de SCBS, je travaille dans une entreprise B2B de 18 personnes, spécialisée dans la réparation de téléphones mobiles et basée à Charleville-Mézières. Mes fonctions sont multiples : communication et marketing, stratégie d’entreprise, système d’information...

Il m’arrive parfois de devoir accompagner le système informatique lorsque celui-ci a des défaillances.

Suite

Ardenne Smart Tech répare des smartphones. Nous réalisons un chiffre d’affaires avoisinant les 2 millions d’euros et disposons d’une trésorerie de 80 000 €.

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Etape 1 : Choisissez le slogan de la société Ardenne Smart Tech (AST)

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Une pandémie arrive et bouleverse le monde. Elle paralyse le pays. Mes fournisseurs ne pourront honorer mes commandes.

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Impossible de trouver les 9 éléments bien cachés dans le Laboratoire Technique ? Passez à l’étape suivante en externalisant vos achats vous fera perdre 15% de santé …

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Le surcoût des composants vous fait baisser votre jauge de trésorerie de 10% supplémentaires.

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Etape 3 : Construisez votre nouveau logo

La construction du nouveau logo est trop compliquée ? Passez à l'étape suivante en sous-traitant vous fera perdre 30% de santé...

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Félicitation. Votre nouveau logo est terminé !

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Etape 4 : 1er code à trouver

Indice : vous voyez double.

A = 21567
B = ?

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Mauvaise réponse !

Le code est trop dur à trouver ? Passez à l’étape suivante en sous-traitant cette opération vous fera perdre 10% de santé …

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Vous avez réussi à déverrouiller le premier code du système de sécurité. Cette nouvelle action vous permet d'améliorer de 5% la santé d'AST.

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Etape 5 : Voici votre Supply Chain après la pandémie à compléter avec les 5 services manquants parmi les réponses proposées

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Mauvaise réponse !

L’organisation est trop complexe à mettre en œuvre ? Passez à l’étape suivante en sous-traitant cette opération vous fera perdre 10% de santé …

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Cette nouvelle supply chain augmente votre jauge de trésorerie de 5% supplémentaires.

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Etape 6 : 2ème code à trouver

Sachant que :

- Toutes les lettres correspondent à un chiffre différent compris entre 0 et 10

- B est le double de A

- A + C = 9

- C+D = B

- D est plus petit que A

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Mauvaise réponse !

Le code est trop dur à trouver ? Passez à l’étape suivante en sous-traitant cette opération vous fera perdre 10% de santé …

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Vous avez réussi à déverrouiller le second code du système de sécurité. Cette nouvelle action vous permet d'améliorer de 5% la santé d'AST.

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Etape 7 : Livrerez-vous à temps ?!

Nous sommes le 10 mars, vous devez livrer d’ici 70 jours la commande de votre client sachant que 3 techniques de remplacement d’écrans existent :

  • 1. Intégration globale de l’écran complet
  • 2. Intégration séparée de l’écran et de la partie tactile
  • 3. Intégration séparée de l’écran, de la partie tactile et des nappes de connexion

Voici les délais d’approvisionnement de vos fournisseurs :

  • Date d’approvisionnement de l’écran complet : 26 Mai
  • Date d’approvisionnement de la partie tactile : 16 Mai
  • Date d’approvisionnement des nappes de connexion : 21 Mai
  • Date d’approvisionnement de l’écran seul : 18 Mai

Quelle technique de remplacement vous permet de livrer d'ici 70 jours ?

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Mauvaise réponse !

Bonne nouvelle ! Cette bonne réponde augmente votre jauge de 5% supplémentaires.

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Etape 8 : Prise de risque

Face à cette situation, votre entreprise se schématise selon les 4 enseignes françaises :

  • Le trèfle vous apporte la chance et augmente votre chiffre d’affaires, vous pouvez innover
  • Le carreau vous met le drapeau en berne, mieux vaut être prudent et éviter les investissements
  • Le pique provoque un trou dans la trésorerie, les tensions avec vos fournisseurs s’accroissent
  • Le cœur représente la santé de votre personnel, votre innovation technologique sera affectée

Le tirage des cartes étant cyclique, quelle sera la prochaine enseigne française ?

Mauvaise réponse !

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Bonne nouvelle ! Cette bonne réponde augmente votre jauge de 5% supplémentaires.

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Etape 9 : Innovation

Actuellement la trésorerie de l’entreprise est de 50 000 € et ce, sans licenciement de personnels. Vous êtes toujours 18 salariés.

Nous disposons d’un budget annuel de 30 % de la trésorerie de l’entreprise pour l’innovation. De plus, Le chef de projet Innovation Junior ne travaille qu’avec la moitié du personnel. Si nous ajoutons une subvention de 300 € par salarié travaillant sur le projet innovation, quelle est le résultat de l’énigme ?

Mauvaise réponse !

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Bonne nouvelle ! Cette bonne réponde augmente votre jauge de 5% supplémentaires.

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Etape 10 : 3ème code à trouver

1 3 5 6 1 bien placé
5 2 4 8 2 bien placés
4 7 9 1 2 mal placés
5 1 2 6 Aucun
4 8 7 3 3 mal placés
7 4 3 1 2 mal placés
3 2 9 5 2 mal placés

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Le code est trop dur à trouver ? Passez à l’étape suivante en sous-traitant cette opération vous fera perdre 10% de santé …

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Félicitations vous avez sauvé votre entreprise !

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Dis-nous franchement comment tu as trouvé cet Escape Game :

En nous communiquant tes coordonnées, nous pourrons te tenir informé(e) de l’actualité de l’école !

Santé de l'entreprise AST

100%

Etape 1

Un client vous passe régulièrement commande avec une marge brute de 35%

Le client vous impose un délai de réalisation de 70 jours.

Pour honorer cette commande, vous achetez du matériel chez vos fournisseurs habituels basés en Chine :

- Ecrans

- Coque acier

- Frame

- Quelques composants électroniques.

Vous planifiez une vingtaine de jours pour recevoir les colis.

Vous planifiez 40 jours de réalisation et 7 jours de logistique pour la livraison.

Etape 2

Vous devez trouver de nouveaux fournisseurs en France, en capacité de vous approvisionner en composants. Les 9 composants à commander sont les suivants :

Vous devez vérifier les modèles et références à commander. Validez votre contrôle en cliquant sur les 9 composants qui se trouvent au laboratoire technique.

Etape 3

L’épidémie fait chuter votre taux de commandes.

Votre représentation commerciale physique devenant difficile, vous décidez de renforcer vos moyens de communication digitaux.

Soignez votre marketing et construisez votre nouveau logo.

Etape 4

3 personnes de votre société ne sont plus en mesure de venir travailler :

- L’informaticien

- Un agent de production

- Votre commercial terrain

Conséquence : votre production va baisser de 15%.

Pour compenser vous allez devoir gagner du temps sur le transport.

Vous allez devoir trouver 3 codes pour déverrouiller le système de sécurité afin de ne pas interrompre la chaine de production. Trouvez le premier code de déverrouillage.

Etape 5

Ces bouleversements vous obligent à réorganiser votre supply chain, à l’aide de tous les indices, vous devez créer votre nouvelle organisation suivant ce modèle.

N’oubliez pas que du fait de la pandémie, 3 collaborateurs sont absents et que vous ne pouvez plus vous approvisionner à l’étranger.

Etape 6

Trouvez le deuxième code pour déverrouiller le système de sécurité afin de ne pas interrompre la chaine de production.

Etape 7

Répondez à la question depuis le cadre principal

Attention, en cas de mauvaise réponse, la santé de l’entreprise sera dégradée de 5% !

Etape 8

Répondez à la question depuis le cadre principal

Attention, en cas de mauvaise réponse, la santé de l’entreprise sera dégradée de 5% !

Etape 9

Répondez à la question depuis le cadre principal

Attention, en cas de mauvaise réponse, la santé de l’entreprise sera dégradée de 5% !

Etape 10

Trouvez le troisième et dernier code pour déverrouiller le système de sécurité afin de ne pas interrompre la chaine de production.

Etape 1

Un client vous passe régulièrement commande avec une marge brute de 35%.

Le client vous impose un délai de réalisation de 70 jours.

Pour honorer cette commande, vous achetez du matériel chez vos fournisseurs habituels basés en Chine :

- Ecrans

- Coque acier

- Frame

- Quelques composants électroniques.

Vous planifiez une vingtaine de jours pour recevoir les colis.

Vous planifiez 40 jours de réalisation et 7 jours de logistique pour la livraison.

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Etape 2

Vous devez trouver de nouveaux fournisseurs en France, en capacité de vous approvisionner en composants. Les 9 composants à commander sont les suivants :

Vous devez vérifier les modèles et références à commander. Validez votre contrôle en cliquant sur les 9 composants qui se trouvent au laboratoire technique.

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Etape 3

L’épidémie fait chuter votre taux de commandes.

Votre représentation commerciale physique devenant difficile, vous décidez de renforcer vos moyens de communication digitaux.

Soignez votre marketing et construisez votre nouveau logo.

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Etape 4

3 personnes de votre société ne sont plus en mesure de venir travailler :

- L’informaticien

- Un agent de production

- Votre commercial terrain

Conséquence : votre production va baisser de 15%.

Pour compenser vous allez devoir gagner du temps sur le transport.

Vous allez devoir trouver 3 codes pour déverrouiller le système de sécurité afin de ne pas interrompre la chaine de production. Trouvez le premier code de déverrouillage.

Attention, en cas de mauvaise réponse, la santé de l’entreprise sera dégradée de 5% !

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Etape 5

Ces bouleversements vous obligent à réorganiser votre supply chain, à l’aide de tous les indices, vous devez créer votre nouvelle organisation suivant ce modèle.

N’oubliez pas que du fait de la pandémie, 3 collaborateurs sont absents et que vous ne pouvez plus vous approvisionner à l’étranger.

Attention, en cas de mauvaise réponse, la santé de l’entreprise sera dégradée de 5% !

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Etape 6

Trouvez le deuxième code pour déverrouiller le système de sécurité afin de ne pas interrompre la chaine de production

Attention, en cas de mauvaise réponse, la santé de l’entreprise sera dégradée de 5% !

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Etape 7

Répondez à la question depuis le cadre principal

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Etape 8

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Etape 9

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Etape 10

Trouvez le troisième et dernier code pour déverrouiller le système de sécurité afin de ne pas interrompre la chaine de production.

Attention, en cas de mauvaise réponse, la santé de l’entreprise sera dégradée de 5% !

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ATTENTION

Souhaitez-vous vraiment recommencer depuis zéro ? Il ne vous sera plus possible de faire demi-tour !

Escape Game SCBS : Dans la peau d’un Chef de Projet Innovation...

Cet escape game t'est proposé par SCBS – South Champagne Business School, l’école de management de Troyes, Chaumont et Charleville-Mézières !

Seras-tu capable de résoudre les 10 énigmes afin de sauver ton entreprise ?

Fais parler ta créativité et tente de remporter des cadeaux !

En jouant à cet escape game, tu peux participer à notre jeu concours :

Challenge #1 : le prix du meilleur communicant SCBS, ou celui qui aura trouver le slogan le plus percutant.

Challenge #2 : le prix de la meilleure performance SCBS : le joueur qui aura obtenu le meilleur taux de santé de son entreprise et le meilleur chrono sera sélectionné.

A gagner : 2 chèques cadeaux Wedoogift d'une valeur de 100€ chacun

Clôture du jeu : dimanche 14 juin à minuit

Notre jury, composé de 7 de nos étudiants, l'équipe promotion et communication, et l'agence de communication Exploseo, se réunira dans la foulée pour élire les deux gagnants.

Ceux-ci seront contactés sur leur mail personnel qu'ils auront renseigné dans le formulaire du jeu.

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Malheureusement, vos choix n'ont pas été les bons !